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划重点：
1、大疆和影石，是中国消费电子领域少数能真正定义并引领全球市场的品牌。现在，这两家看似平行发展的公司，正同时向对方腹地移动。
2、大疆创始人汪滔和影石创始人刘靖康，都是极致的产品主义者。但这个内核的外在，又是截然不同的性格。汪滔“刻意”低调，让他和大疆都蒙上了一层神秘色彩。
3、“当公司的市场占有率超过50%后，无法再实现翻番增长”。任何一家达到行业顶峰的公司，都必须思考下一个增长点在哪里？对于大疆和影石而言，对方的“第一曲线”就是答案。
4、大疆面临的难题是，如何玩转社交与内容生态？大疆的用户更多是用完即走，而影石的用户则会沉浸其中。影石的难题是如何跨越技术壁垒？无人机是一个极其复杂的系统工程，它不是简单地把相机装上翅膀。
作者 李越
大疆和影石，是中国消费电子领域少数能真正定义并引领全球市场的品牌。
大疆是全球消费级无人机的领导者，而影石则开创了360 全景运动相机市场，两家公司都占据全球市场的80%以上，七成收入来自海外。
现在，这两家看似平行发展的公司，正同时向对方腹地移动。
7月31日，大疆上架了一款名为 Osmo 360 的全景相机，定价3799元，精准地刺入影石的核心阵地。这并非大疆第一次涉足地面影像设备，但推出一款技术和形态都如此有针对性的全景相机，尚属首次。
几乎在同一时间，影石Insta360官宣，将通过与第三方共同孵化的方式，推出一个全新的全景无人机品牌——“影翎Antigravity”，表示要“重新定义”飞行体验。这也是影石第一次尝试把自己的影像能力延伸至天空。
一家是天空的霸主，选择降落；一家是地面的先锋，决心升空。
两家公司为何在各自“第一曲线”增长依然稳健时，不约而同地闯入对方领地？他们又如何能在对方最擅长的领域，分走一块蛋糕？
汪滔和刘靖康：两位性格迥异的产品主义者
大疆创始人汪滔和影石创始人刘靖康，都是极致的产品主义者。但这个内核的外在，又是截然不同的性格。
汪滔，极少出现在公开活动中。据腾讯科技报道，在大疆内部，汪滔还严格要求所有相关部门不能对外传播自己的照片。互联网上为数不多能找到的汪滔高清照，也往往是许多媒体误用的，并非他本人。这种近乎刻意的低调，让他和大疆都蒙上了一层神秘色彩。
这种神秘感延伸到了大疆的产品研发流程中。在内部，汪滔是产品的最高裁决者。行业内流传：被汪滔亲手砍掉的项目，多到无法统计。大疆对产品的态度近乎苛刻，对不完美和失败的容忍度极低。这里几乎没有“先做出来，推向市场试试看”的文化。一款产品如果没有达到标准，宁可不做，也不会拿出来“A/B测试”。
这塑造了大疆“不出手则已，一出手必是精品”的品牌形象。从“精灵”系列定义消费级无人机，到“御”系列开创折叠无人机时代，再到Ronin（如影）系列在手持稳定器市场的领先地位，大疆的每一步都踩得异常扎实、精准。
但在严肃的商业决策之外，汪滔又展现出一种理想主义的技术情怀。大疆的机器人教育业务就是最好的例子。无论是耗资巨大、收支严重失衡的大学生RoboMaster机甲大师赛，还是带有公益性质的高中生机器人假期营，大疆的投入都不计成本。
一位内部人士曾向我们透露：“老板（汪滔）的想法是，这个业务赚不赚钱都要做，而且一定要做好。”这背后无关商业，而是一位顶级工程师对于培养下一代技术人才的纯粹执念。
相比之下，1991年出生的影石创始人刘靖康，则是一个鲜活、外向，更符合这个时代对“新生代企业家”想象的范本。他会亲自出镜接受媒体和视频博主的专访，用清晰的逻辑和坦诚的态度，讲述影石的故事和对产品的思考。在影石的发布会上，他也会亲自上场发布，讲解每一个产品细节和背后故事。
如果说汪滔的极致体现在“减法”，砍掉一切不完美；那么刘靖康的极致则更多体现在“加法”，围绕核心技术，不断叠加创意和玩法，拓展产品边界。
影石的第一阶段，是刘靖康带领团队将360度全景相机这个小众品类，通过技术创新和对用户需求的精准洞察，做到了全球第一。他们解决了全景视频拼接、防抖、以及后期编辑等一系列痛点，用一个App，让普通用户也能轻松创作出 “酷炫”镜头，这在过去需要专业设备和复杂后期才能实现。这种“硬件+软件+社区”的模式，为影石构建了坚实的业务基本盘和品牌护城河。
汪滔和刘靖康，塑造了两家气质迥然不同的公司。大疆如同一支纪律严明的重装军团，谋定而后动，追求一击必中。影石则更像一支灵活敏捷的特种部队，快速迭代，擅长游击和奇袭。
如今，性格各异的两人，却同时望向对方。
落地与升空：都看上了对方的第一曲线
前谷歌研究院院长彼得·诺威格提出，“当公司的市场占有率超过50%后，无法再实现翻番增长”。这个定理指出：企业只有通过业务扩展或转型，才能维持增长。
所以，任何一家达到行业顶峰的公司，都必须思考同一个问题：下一个增长点在哪里？对于大疆和影石而言，对方的“第一曲线”就是答案。
大疆在消费级无人机市场早已是“独孤求败”。根据公开数据，其全球市占率常年稳定在70%以上，部分高端市场甚至超过80%。市场的绝对领导地位也意味着增长天花板临近。消费级无人机市场已经从爆发式增长期，进入了相对平稳的存量替换期。
近两三年来，大疆消费级无人机的新品迭代，更多是常规的性能升级，类似于智能手机领域的“挤牙膏”，缺乏革命性的突破。这并非大疆技术停滞，而是市场需求和技术瓶颈的共同结果。当一个品类的形态和功能被定义到极致，任何微小的创新都需要付出巨大的研发成本。
增长焦虑，驱使大疆必须寻找新大陆。手持影像设备是离无人机最近，也最顺理成章的战场。从Osmo手持云台到Osmo Action运动相机，大疆一直在尝试“落地”。而这次推出Osmo 360全景相机，则是一次目标更明确的进攻。（当然，大疆也推出了扫地机器人ROMO，先按下不表。）
全景相机不仅是一个技术密集型的产品，更是一个内容生态的入口。它的用户画像与大疆无人机用户——户外爱好者、旅行家、视频创作者——高度重合。大疆希望用一款同样具有统治力的影像产品，将这些用户更深度地锁定在自己的生态系统内，覆盖从天空（无人机）到地面（手持设备）的全场景影像解决方案。
而对于影石来说，向天空发起挑战，则是一场“不得不打”的向上之战。
刘靖康之前接受《晚点》的采访中，曾被问及“所以无人机市场的门看起来是焊死的，其实也可以推开？”而他的回答是：只要你能老老实实把每一个事情做好。
这句话背后，也是影石对自身能力和市场机会的判断。
影石虽然在体量上远小于大疆，但已经完成了关键的战略储备。
大疆2024年财报显示，其年营收已突破800亿元人民币，同比增长35%，净利润高达120.56亿元。是一个技术强悍、壁垒稳固、盈利能力极强的科技巨头。
影石2024年的营收和归母净利润分别接近56亿元和10亿元。对于一家成立不足十年的公司来说，这是一个很不错的成绩。更重要的是，它近三年的营收复合增长率超过65%，并且在2025年一季度手握近40亿元的流动资产。
影石不缺钱，也不缺技术人才，它需要的是一个更大的故事和更广阔的市场空间。运动相机市场虽然仍在增长，但市场规模摆在那，天花板肉眼可见，且面临GoPro等品牌的激烈竞争。而相比之下，无人机的市场规模和价值远超运动相机。
影石的信心，来自于它在影像算法、防抖技术和用户体验设计上积累的独特优势。在影石头看来，当前的无人机市场，过于强调“飞行”这一工具属性，而在“影像”的趣味性和创作的便捷性上，仍有巨大空间。影石希望用自己最擅长的“全景”和“创意玩法”，去“重新定义”无人机的使用体验，吸引那些被大疆的“专业”和“复杂”劝退的潜在用户。
我们可以总结：大疆的“落地”是“由强攻强”，利用自己在品牌、技术和渠道上的绝对优势，对一个相关市场进行降维打击。而影石的“升空”则是“由点破面”，试图用自己在影像玩法上的差异化创新，在一个看似固化的市场中撕开一道口子。
新战场、老难题：如何在对方优势领域分一杯羹？
尽管双方都雄心勃勃，但要在对方的优势领域分一杯羹，面临的挑战同样巨大。
大疆面临的难题是，如何玩转“社交”与“内容生态”？
大疆做Osmo 360，技术上几乎没有障碍。无论是光学、云台防抖还是图像处理，大疆都有深厚积累。但全景相机的核心竞争力，并不仅仅是硬件。
影石的成功，至少一半功劳要归功于功能强大的App。它通过AI算法，极大地简化了全景视频的剪辑流程，提供了“子弹时间”、“移动分身”等海量创意模板，让普通人也能一键生成刷爆社交媒体的短视频。围绕这个App，影石建立了一个活跃的全球创作者社区。用户在这里分享作品、交流技巧，形成了极强的品牌粘性。
这恰恰是大疆的短板。大疆的软件，无论是DJI Fly还是DJI Mimo，都更侧重于工具属性——稳定、专业、可靠，但缺乏“玩”的乐趣和社区的温度。大疆的用户更多是用完即走，而影石的用户则会沉浸其中。
因此，大疆Osmo 360面临的真正挑战是：它能否打造出一套同样易用、有趣且富有创意的软件生态？它能否放下身段，去学习如何运营一个年轻、活跃的线上社区？这需要大疆这家技术导向的公司，增加、甚至转向用户体验和内容生态导向，这绝非易事。
影石面临的难题是，如何跨越技术壁垒？
相比大疆，影石做无人机的挑战更为严峻。
无人机是一个极其复杂的系统工程，它不是简单地把相机装上翅膀。其核心壁垒在于：
飞控系统：这是无人机的“大脑”，决定了飞行的稳定性、安全性、抗风能力。大疆在这方面有超过十年的积累，其算法经过了全球数百万用户、数亿小时飞行时间的验证，形成了难以逾越的技术护城河。
图传系统：决定了无人机飞多远、图像传输是否稳定清晰。大疆的OcuSync图传技术，是其领先地位的关键。
供应链和生产制造：无人机涉及数千个精密元器件，对供应链的管理和品控要求极高。任何一个环节的瑕疵，都可能导致致命的飞行事故。
安全与合规：无人机坠落不仅是产品质量问题，更是公共安全问题。全球各国日益严格的法规，是新玩家必须跨越的。
除此之外的壁垒不再一一列举。
影石选择与第三方“共同孵化”无人机品牌，是一种聪明的策略，可以借助外部力量弥补自身在飞行技术和生产制造上的短板。但这同样意味着产品的主导权和整合度可能会受到影响。
影石无人机的成败，关键在于它能否在保证“飞得稳、飞得安全”这个基本盘的前提下，真正做出影像体验上的差异化。如果只是把一个全景相机绑在了一个“及格线”的飞行器上，那么它很难撼动大疆的用户。毕竟，对于无人机来说，可靠性永远是第一位的。用户可以容忍一张照片拍得不够有趣，但很难容忍一台几千元的设备从空中掉下来。
没有永远的护城河，只有永远的创新者
大疆降到地面，影石飞向天空。这场看似突然的转变，实则是两家优秀公司在各自成长轨迹上必然的交汇。
这背后，是科技行业永恒的铁律：没有永远的护城河，只有永远的创新者。
当一个企业在一个领域做到极致，它所面临的最大风险，不是来自同行的模仿，而是来自其他维度闯入的“新物种”。对于大疆，这个“新物种”是影石所代表的，以软件和创意驱动的影像新范式。对于影石，这个“新物种”则是大疆所代表的，软硬件一体、系统工程能力极强的飞行平台。
这场对决的胜负，短期内或许难见分晓。但无论结果如何券商按月配资，对于整个行业和消费者而言，这都是一个乐于见到的局面。巨头进入会加速行业的创新，而挑战者出现则会防止市场僵化。
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